昨日は、職業会計人の団体であるＴＫＣ九州会大分支部にて、「経営革新基礎講座」の講師を務めさせてもらいました。
ビジネスドクターとして、お客様の業績を、黒字化に転換するには、社長に気づきとやる気を与えることが大事です。
そのために、ＴＫＣでは、「創業・経営革新アドバイザー制度」をつくり、実践的な研修をしています。
役職上、私が講師を務めたのですが、そのカリキュラムの中心がコーチングについてでした。

実は、７日の当事務所主催の第3回大縁利他の会のテーマが、まさに塚田先生によるコーチングですので、なんという巡り合わせでしょうか！

 

　我々会計事務所の、従来からの業務の中心にあるのは、決算をまとめ、申告書の作成でしたので、税務の専門的な知識が必要となります。また、経営助言も、お客様の課題について専門家の立場で解決策を提供します。

　これに対して、会社の経営計画は、我々が作るのではなく、社長自身が作ります。したがって、社長自身が気づき、課題の解決策を見つけていかなければなりません。


前者が「コンサルティング」で、答えは会計事務所側が持ち、社長に答えを「与える」ものとなります。

後者は「コーチング」で、答えは社長自身が持ち、会計事務所側は答えを「引き出す」ものとなります。

　したがって、従来の業務では、専門的な知識を持ったベテラン担当者よりも、コミュニュケーションスキルを持った若手担当者のほうが、お客様から支持されるケースもあります。
　　　・お客様に対してのコーチング
　　　・部下に対してのコーチング
など、様々なところで我々の業務にも、この「コーチング」についてのトレーニングが不可欠になりました。
関心のある方は、7日の塚田先生のコーチングセミナーにご参加ください。 

第３回　　６月７日（月）　１６：００～１８：３０
　　テーマ　　　『経営力を上げるコーチング』
　　　　　　　　　　　　～質問型コミュニケーションによる経営力アップ～
　　講　師　　　株式会社サポルテ代表　　　塚田　康祐氏
　　会　場　　　大分市コンパルホール