経営の見える化

時代の先頭に立つ? iPad初体験

  TKCが、会員向けにiPadを貸与するとのことで申込をしていたところ、昨日届きました。

 スタッフの河野雅恵が、「所長、iPad届いていますよ。セットしときますね。と目の前で、パソコンとiPadを繋げ、あっという間に立ち上げてくれました。 感謝!

 TKCでは、最新のコンピュータ操作環境を実際に体感してもらい、会計事務所やその関与先企業等で、活用が期待される新たなシステムやサービスの提案をしてもらうことを目的に実施するもので、「早く使い方をマスターしないと、世の中に対応できないよ」との思いなのでしょう。大変有り難いことです。
 というのは、まだ、実務との関係がないだけに、なかなか、iPadには関心がなかった、あっても二の足を踏んでいたおっさん達が多かったのです。

 そういえば、15年前でしょうが、ノートブック型パソコンの先駆けである東芝のダイナブックが販売されたときも、TKCから貸与を受けました。しばらくしてノートパソコンが主流になったときにいち早く対応できたのは、その貸与のお陰だと思います

 P. F.ドラッカー博士は

「時代の変化は止められない。できることは、その先頭に立つことだけである

と言っています。

 昨晩は、遅い帰宅のため、iTunesとオーディオブックを試しただけですが、いろいろ挑戦して先頭にたつよう、まずは慣れます。

石田三成の経営センス~ ~君臣禄を分かつ NO2の登用~

石田三成が、NO2の登用にも優れた感性を持っています。
「島左近」を高禄で召し抱えたエピソードです。 

 

 豊臣秀吉が「今度、禄を増やしたが、何人ほど家来を抱えたか。」と石田三成に尋ねたところ
「一人だけです」
と答えました。
その一人とは、島左近のことで三成よりも20歳も年上の名将です。
秀吉は驚き、「島左近といえば、天下の名士なので、三成のような若僧に仕える者ではない。一体、いくらの禄高で召し抱えたのか。」と問うたところ
「私の禄高4万石の半分の2万石で召し抱えました。」
との返事。
これを聞いた秀吉は、いたく感心し「君臣の禄高が同じというのは、聞いたことがない。しかし、そうでなければ左近ほどの人物が三成には仕えまい。」と語り、後日、左近に高価な羽織を与え「どうか三成をよろしく頼む」とねぎらったそうです。

 

 いずれにせよ、島左近を、皆かびっくりするほどの高級で召し抱えたことは確かなことでしょう。

社長の給料と同額と聞けば、男気に感じて働いてくれるでしょう。
NO2の雇用の秘策かも?

 

ビジョンをしめせ

  昨日は、TKC九州会第37回 定期総会・夏期大学が福岡で開催され、九州、沖縄各県から多くのTKC会員が集まりました。なお、TKC九州会とは、税理士公認会計士でTKCシステムを採用している職業会計人の集団です。
 今日の第二分科会では、「変革!2010更なる10年に向かって~会員実態調査の検証について~」をテーマにしてパネルディスカッションとグループディスカッションをおこない、不肖私がコーディネーターをさせていただきました。(TKC会員の中では、要請されたか断らないという暗黙の約束事があります)
 84名の参加のまえで、事務所開設年数が違うパネラーが、各事務所の取り組みを語り、それをうけて8つのグループで討議する形式で、「10年後の収入アップのために今取り組んでいること」、「10年後はどのような事務所組織になっているか」について討論して発表いたしました。

 今回は、各県からの職員代表者もたくさん参加してたので、この機会に10年後を見据えて、「モチベーションアップのために所長に対してどうしてほしてか」を聞いてみたところ・・・・。

給料を上げてほしい。
事務所がどうなるか示してほしい。

 待遇は当然としても、会社の将来像を明確に示してほしいということでしょう。

聞きながら、我が身を振り返り、自社でも繰り返し繰り返し話していかないと浸透しないと反省いたしました。


     






登録政治資金監査人って知ってる?

 現在、民主党の代表選挙のニュースが賑やかですが、ここでも問題になっているのが、政治家とお金の問題です。実は、今年、国会議員の政治団体が提出した21年の収支報告書から、外部の専門家による監査証明書の添付が始まりました。
 政治資金規正法は、政治活動の公明と公正を確保し、それにより民主政治の健全な発達に寄与することを目的として、平成19年12月に改正法が成立しました。国会議員関係政治団体については、平成21年分の収支報告書を提出するときは、あらかじめ収支報告書、会計帳簿、領収書等について、政治資金適正化委員会が行う研修を修了した登録政治資金監査人(政治資金適正化委員会の登録を受けた弁護士、公認会計士及び税理士)による政治資金監査を受けること等が義務付けられました
22年8月6日時点で3,722人の登録があり、その内訳は弁護士238名(6.4%)、公認会計士654名(17.6%)、税理士2,380名(75.8%)となっています。
 現在は、支出額の一部の監査に留まっていますが、徐々に収入にまで監査範囲が広がって、政治家のお金の流れが透明化されるでしょう
 明日は、日税連が開催する指導者研修に参加するため最終で東京に来ました。
この、政治資金監査人は、公益的な職能を有している税理士の社会貢献のための活動の一旦です。監査手法を磨いて、監査の精度を深め、地元の他の監査人に研修をしていきますね。
 


 

いにしえの 道を聞きても 唱えても 我が行いに せずば甲斐なし

   昨晩、盛和塾大分の第157回例会があり、稲盛塾長の講話DVDを視聴しました。
その講話でのフィロソフィの実践についてのくだりで、
塾長が、子どものころ鹿児島の郷中教育で親しんだ島津忠良の「日新公いろは歌」を紹介されました。


「いにしえの 道を聞きても 唱えても 我が行いに せずば甲斐なし」
すなわち
「立派な道徳を聞いて学んでも、それを実行しなければ、なんの意味もない」

という意味です。
シンプルな道徳であっても、凡人にはそれを実践するのは非常に難しいことだと思いますが、それが人間の習性なので、「日新公いろは歌」が語り継がされて来たのでしょう。

 しかし、実践はなかなかできなくても、人間としてこういう行き方をすべきと理解してどうしてもそれに近づこうとして賢明に日々努力している人と、そう思わず漫然と暮らしている人では、人生や仕事の結果がまったく違ってくると稲盛塾長はいいます。

① 経営哲学は大事
② しかし、人間の習性から実践は難しい
③ そこで、日々の反省が必要
④ 近づこうとする努力を一生涯する
⑤ 哲学を体得できる

ということでしょうか。
とにかく、事務所の経営理念に沿った活動ができたか、常に反省して体得しようと努力を続けることが大切です。

パーソナルホスピタリティ

 

 5月7日(金)の第2回大縁利他の会の講師をお願いしている桑野和泉氏に、当事務所の藤下と平早水がインタビューに行った際の出来事です。
 桑野氏の、湯布院玉の湯についたところ、フロントの方から「藤下さまと平早水さま、お待ちしていました」と名前を呼ばれ驚いたそうです。このような心配りをパーソナルホスピタリティと呼ぶそうです。
 また、「日本でいちばん大切にしたい会社2」に出ているネッツトヨタ南国㈱では、マイカーでネッツトヨタ南国のエントランスに入ると、ショールームのスタッフから「○○様、こんにちは」と名前を呼びかけられるそうです。
 玉の湯もネッツトヨタ南国㈱も、お客様の情報を共有する仕組みが確立されているのです。そういえば、当事務所も、朝礼時に来社されるお客様の確認をしております。しかし、その目的は、お客様が気持ちよく来社していただくのではなく、迎入れる職員の準備のためでした。
早速、来社予定のお客様の個別情報を共有化して、名前を呼んでお出迎えをするように切り替えました。
 5月7日(金)の第2回大縁利他の会は、桑野和泉氏によるホスピタリティビジネス~おもてなしの精神~です。現在は、業種に関係なく、どの会社もサービス業といわれています。です。是非参加して、顧客満足度を高めていきませんか?

 

 


決算書の見える化⑩~損益計算書を見るコツ~

   私は、損益計算書を下の当期利益から、上に遡って「増益や減益がどの段階でどのような要因」で発生したのかをみます

①利益(損失)の結果を先に押さえ、次に、良い利益か悪い利益かを見極めるため、どの段階で利益がでているか見ます。
「当期利益」がプラスでも、土地などの売却益で本業の損失を補填しているかも知れません。

②とくに、「経常利益」は、通常の営業活動や財務活動によってでた利益なので、会社の業績がわかります。

「営業利益」で本業の儲けを確認し、その原因として販管費が少なくすんだのか、粗利益が多いのか、儲けの源泉をみていきます。

④前期の決算書も用意して、推移をみます。
成長中の会社で売上が増収増益か、それとも無理に拡大して増収減益か。
利益率は大きく変化していたら要チェックです。


 


 



 


 


 







 

 



決算書の見える化⑨~損益計算書は5つの利益から~

右側(貸方)と左側(借方)にわけた勘定式の「損益計算書」は、シンプルですが、[利益]や[損失]の原因がわかりません

そこで、[収益]の種類ごとに、その[費用]を対応させて、表示させたのが報告式の「損益計算書」です。
一般の決算書は、この「損益計算書」が採用されています。

下記のように、売上原価の内訳として、製造業や建設業は「製造原価報告書(完成工事原価報告書)」、
販売費及び一般管理費の内訳も別紙となっているケースが多いです。

 












損益計算書は、売上高から出発しますが、どの段階で、どれだけの利益(損失)があがっているかを見るために、5つの利益があります。

売上総利益・・・・売上高から売上原価を差し引いた利益で、通称「粗利益」と呼ばれています。商品に魅力や価格競争力があるかの目安になります。

営業利益・・・売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた利益で、「本業」によって得られた利益を示します。

経常利益・・・営業利益に、営業外収益営業外費用の財務活動の損益を加減した利益で、当期の経営活動の成果を示します。

税引前当期利益・・・経常利益特別利益特別損失等の特別・臨時的な損益を加減した利益です。

当期利益・・・税引前当期利益から法人税、住民税及び事業税などを差し引いた後の最終的な利益です


決算書の見える化⑧~損益計算書はシンプル~

■損益計算書はシンプルです

決算書は、「貸借対照表」と「損益計算書」、「キャッシュフロー計算書」からなります。
「損益計算書」は、「決算書の見える化②」でしましたが、今回はすこし掘り下げで説明します。

「損益計算書」は、1年間でどれだけの利益をあげたかを示したもので、
算式は [売上(収益)]-[経費(費用)]=[儲け(利益)] とシンプルになっています。

 

  

  

  

 

 

 

 

 

 




上記の表は、「損益計算書」を右側(貸方)に[収益]、左側(借方)に[費用]を計上します。その差額が[利益]又は[損失]となります。 

① [収益]とは、売上高や営業以外の雑収入、資産の売却益等です。

② [費用]とは、その[収益]を獲得するためのコストです。商品の仕入高、給料、地代家賃、水道光熱費、支払利息などです。

③ [収益]が[費用]よりも大きい場合はその差額が[利益]で、1年間頑張った成果を表します。

④ 逆に、[費用]が[収益]よりも大きい場合はその差額は[損失]となります。

  貸借対照表のように右側(貸方)と左側(借方)にわけた表示の仕方を「勘定式」といい、シンプルにできています
しかし、[利益]や[損失]が合計額で表示されるため、その原因が売上の増減なのか、土地の売却によるものかわからない欠点があります。

何故、日本は景気が良くならないのか

こんにちは、今日は世界経済について疑問に思っていることをお話しします。
一昨年のリーマン・ショックで始まった、世界同時金融危機から、1年半近くになりました。
アメリカや中国は景気が上向いているとの話ですが、当時、影響が少ないだろうと言われていた日本が、未だに景気の低迷に喘いでいます。

何故なんだ?円高のせい????と疑問に思っていたところ、
TKC会報3月号の巻頭言に、TKC全国会会長の大武健一郎氏の記事が出ていましたので、ご紹介とともに、勝手に下記のように図解しました。(私の理解のため)

大武会長によると、

中国は、国営銀行をとおして地方の大企業や国営企業へお金が流れた。設備投資しても支払は後になるので、その間インターネットで、株式投資を始め株価がV字回復した。儲かった分を再投資するのでまた株価が上がる。元本は公共事業に回し仕事が増え内需が拡大した。

アメリカは、財政支出や金融関与をしたが、設備投資や実需には結びつかず、金市場や石油市場、株式市場に流れ、株価が上がった。株価上昇で個人資産が増え、それを元手に消費に結びついている。

日本は、安全志向が高く、銀行や郵便局への貯蓄に向かう。銀行や郵便局は、企業に融資したいのだが、心配なので。もっぱら後ろ向きの赤字国債を買い続けているので、景気は良くならない。

当事務所は、金融機関が安心できるような、月次の監査に基づいた試算表、書面添付を付与した決算書を提供して、融資が円滑にできるように貢献いたします。