藤下です

衣替え、クールビズ終了など秋を感じる今日この頃、朝夕と涼しいというよりも寒いと感じる日が続いていますが、急な温度変化で体調を崩されてはいませんか？
この時期、休日には衣替えをしなければいけないと思いつつ・・・大きなクローゼットが欲しい願望が強くなります。結構入れ替えするの大変ではないですか？年に2,3回の事なのに億劫になってしまい、夏１度も着用していない服を見ると今年も着る機会がなかった＝出掛けてない＝自宅に引きこもり？と1シーズンを振り返ると複雑な思いです。箪笥の肥やしとはよく言いますし、セール、バーゲンと聞けばついつい買いすぎてしまって（涙）毎回来年は着てあげなきないといけないの思いで衣替えしています。

前置きが長くなりましたが、耳寄りな情報を
10月1日より【経営セーフティ共済】が新しくなりました

おまけ

 我が家の夏を涼しく飾ってくれた、アメリカンブルー
次は何を植えよいか思案中です(*^_^*)

ハロウィン仕様の観葉植物たち
好きな事は億劫ではなく、時間を忘れて楽しんでいます。
寂しいのが、金木犀がまだ咲かなくて・・・よそのお宅ではよい香りがしているのに残念

お世話になります。　大分事務所の荒木です。
秋分の日を迎え、朝、夕とだいぶ涼しくなりました。昼間はまだまだ暑い日もありますが・・・。

さて、今日は管理会計改め噛み砕き会計について話したいと思います。
なぜ噛み砕きかと言いますと。数字を噛み砕いて考えるから噛み砕きと勝手にいってます。

管理会計自体はとても重要で、意外と難しくはないのですが、日々の業務に忙殺されて取り組みされているところが少ないのも事実だと思います。
成長が限られている現状で、売上を増やすのはとても大変なことだと思います。かといって売上に注力するためにコストがかかりすぎれば本末転倒になりかねません。
だからこそ、少しでも効率よく取り組む必要があります。
そこで、少しでも効率を上げるためにみなさんにやってもらいたいのが、売上を噛み砕いて考えてみるということです。
科目ごとに大分類で売上を計上することはみなさん取組されているかと思いますが、もう一歩噛み砕いて考えてもらいたいのです。
取引先ごとや商品ごと、また新規・既存ごとにと簡単なたてよこの表を作ってもらうだけでも、どの商品・取引先が利益に貢献しているか
純粋な利益には繋がらないが、別の利益につながっているものか、まったく貢献していないかなど、力を入れるポイントが見えてくると思います。
もうひとつ大事なポイントは、力を入れる部門・取引先が複数ある場合に優先順位として、既存先に別の商品を買ってもらえないかを検討する
ことです。理由は簡単です。新規よりも営業しやすいからです。そして、同時に新規開拓の種まきをしておけば、既存が落ち着いて来たころに
また売上の伸ばすきっかけができているのです。

言うは易し、行うは難しですが。一度取り組んでみてはいかがでしょうか。:-o

お世話になります　大分事務所の荒木です。

最近は、夏だというのに暗い天気が続き気温もあまりあがらず、農業を始め各分野で影響が出そうな空模様ですね。
農業といえば、今年は７２年ぶりにお米が上場されました。冷夏で不作なんてことにになれば、市場が混乱する可能性もあるかもしれません。

それはさておき、先日にニュースにもなりましたが監査法人が大規模なリストラを進めると発表しました。知人談では大分を含め
地方は後回しで、当面は大分の企業にとって影響が出るのは少し先になりそうですが・・・。
そこには、企業の経理・財務をサポートするという税理士事務所も含めた業界の問題が表れておりまして、
経済が縮小し企業数も減少、また上場のメリットが薄れるなど業界も大きく変化をせざるを得ない状況になっております。

それに加えて、この監査法人では人件費が８割を占めているとのことです。
業種によるバラツキはありますが、理想は役員報酬３割、人件費３割、経費３割、内部留保１割といわれます。
人件費割合が多い業種でも６割にとどめておく必要があります。
それから見れば人件費が８割は異常だとわかります。

みなさんのところはどうでしょうか。人件費は一旦上げてしまえば抑えるのが難しいため、
社員へ還元したいという経営者の心意気は大切だと思いますが、会社を守るため慎重になることが同じくらい大切なのは
言うまでもありませんね。

お世話になります！　　大分事務所の荒木です。
みなさん節電疲れ、エコ疲れされていないでしょうか。
節電、エコロジーのこころはいいことなんですけどね。

さて、今日は今後の経済の変化について一考したいと思います。

今、日本の経済が少しづつ縮小しているのは疑う余地はないかと思いますが
そのような中でも、経済は形を変えながら活きているということです。
ちょっと回りくどい言い方をしましたが、みなさんのライフスタイルが変わる節目には、
どんな時代でも必ずビジネスのチャンスは生まれるということです。

それは、縮小という変化の節目でさえも同じことです。
今日の日経新聞の記事には、家族スタイルが多世帯からシングルが増え、それに合わせて流通する不動産が小さくなり
部屋の狭さを補うため家電が小さくなったり、部屋に置いておけない洋服などをクリーニング屋が一定期間預かってくれるなど
新たなビジネスの広がりが紹介されていました。

みなさんの業態の中でも変化のチャンス、顧客層を変えることでビジネスチャンスがあるのではないでしょうか。

我が家の朝顔たちです。暑さに負けず元気に育ってます。

お世話になります。　大分事務所の荒木です。

昨日大縁利他の実務者セミナーにご参加いただきましてありがとうございました。
今回は、先週福岡で参加してきました研修のテーマで、昨日のテーマでもある管理会計について少しご紹介したいと思います。

まず、管理の流れについて少し。
ビジネスにおいてよく見聞きするＰＤＣＡサイクルというのはご存知の方も多いでしょう。ですので、説明は割愛させていただきます。
では、皆さんはどこから始められますか。やはり、スペルの順序からいっても、Plan（計画）からでしょうか。
実は、ここに大きな落とし穴があります！？
なぜなら、計画のもとになる母体の状態を把握することなくしては、計画も絵に描いた餅でしかないからです。何をどう計画していいかわからず、挫折しやすいというのも問題です。

つまり、ＰＤＣＡサイクルを実践される際は、Ｃｈｅｃｋから入り自社の状態から入ってみてください。そうすることで、自社の問題点がわかり、計画を作成しやすいと思います。

最後に、数字と向き合うことの大切さ！です。
とにかく、毎日売上がどうだったか。利益が出たかを意識してみてください。
始めは、ただの数字に見えるでしょうが、大げさに言えば数字が経営のヒントを与えてくる日が必ずきます。
数字と向き合うことを実践できれば、継続的はスクール形式のセミナーを除いて
セミナーに参加する必要はないと思います。あまり、大きな声では言えませんが・・・（笑）

お世話になります。　大分事務所の　荒木です。

事務所に入り、はや5か月が経とうとしております。お客様の会社名と業種が一致してきた今日この頃です。

そんな中、昨日参加したフットサル大会について話したいと思います。
フットサルを知らない人のために簡単に紹介しますと、バスケットコートより少し広いコードで行う一チーム５人制のサッカーで、運動量的にはバスケに近くハードなスポーツです。
最近は少しづつ人気ができ、競技人口の増加とともに市内・県外にコートも増えております。男性のみならず、女性参加者も増え男性顔負けのプレーをする方もいるほどです（＞＜；）

話がずれましたが、大会は運営のみで開催されることは稀で、どこかの企業やお店の共催でやることが多く、ちょっとした宣伝手段の一つとなっております。
昨日参加した大会でも、どこかで見たのぼりだなと始めは気付かなかったのですが
先日訪問した企業がそののぼりを作っていたことを思い出し、こんなところで繋がっているのだと、一人感心しておりました。

それ以外にも、街にはいろいろなお客さんの名前や商品を目にします。
ただ、出歩くだけでもビジネスのヒントはあるのかと実感しました。

ちなみに、フットサル大会はトーナメント制覇しました。（下位グループですが・・・）

お世話になります。　　
大分事務所の荒木です。

今日は、先日参加しました、大縁利他の会の講演について報告したいと思います。
今回の講師は戸敷　進一氏に講演頂きました。職員初め、当事務所と関わりをお持ちの方は何度か戸敷氏の講演を聞かれてことが
あると聞いておりますが、私は初めてということもあり是非聞いておこうと思い参加しました。
内容は、マクロ的な経済の動向からミクロ的な個々の企業の取り組み方まで広い範囲に渡り熱く語って頂き非常に参考になりました。
特に、私がなるほどと感じたのは、今日本経済は少子化へと向かっており、人口学者の予測では今後10年で年間の出生数が100万人を切るということはどこかで聞いたことがあるかもしれません。
しかし、今回の放射能感染被害による直接的あるいは子供を産むことへの不安などの間接的な影響によりそのスピードが速まる可能性もあるということであり、人口バランスがさらにいびつな社会になってしまうことが予想されるというものでした。
その中で、経営者の方々は戦い抜くことが必要であり、当事務所としても支援をしていかなければならないということは非常に大変なことであり、他者に先立って準備をしていかなければ間に合わないということを実感しました。
わかってはいるが、準備をまだしていない人にとってはいい機会になったのではないでしょうか。

平成２３年東北地方太平洋沖地震等に係る被災中小企業者対策について、経済産業省より追加対策が出ています。

１）災害時貸付の更なる条件緩和

２）「緊急経営貸付」の適用

（詳細は以下PDFをご覧ください。）

http://www.meti.go.jp/press/20110318007/20110318007.pdf

大変な地震が起きました。
被災地の皆様には心よりお見舞い申し上げます。

繰り返しテレビに映る映像を見ると、大いなる自然の力を思い知らされますし、
つらい気持ちになります。

しかしいまの自分にできることを、やっていくことは大事だと思いましたので投稿します。

Google 消息情報

もう一つ。
twitterで投稿された心に残るつぶやきを集めたホームページです。

地震発生後、Twitterで投稿された心に残るつぶやき
http://prayforjapan.jp/tweet.html

（リンク先を変更しました）

以上です。

藤下です

朝、夕と涼しくなりましたが、風邪をひいて・・・なんて方いらっしゃいませんか？
熱中症の次は、夏？風邪が病院では流行っているみたいなのでご注意ください。

私ごと、娘がちょっとした手術の為入院することになりまして（初入院、初手術）、急な話で私は慌てふためいている状況です。
そこで、私が何をしたかといいますと・・・「保険証券」の整理です。
給付金は入院の場合は何日目から出るのかな？手術は？請求はいつすればいいのだろうなどなど・・・
今回を機に、保険の見直しを行う事にしました。
当事務所は、業務の中で、皆様方（企業、経営者、後継者、従業員）へのリスク保障のご提案をさせていただいています。
「初めて聞いた」「会計事務所が・・・」等思われましたら、担当者へお尋ねください。
勿論、私でも構いませんよ。私はリスク対応の担当になっていますので。
話が飛びました。（監査時もこんな感じで、話が飛んで飛んで、すみません）
保険に加入した際は、保障内容を把握しているのですが、数年経つと驚く事に、入院日額、死亡保険金額すら覚えてないものなのです。
保険は日に日に進化していますし、保険会社も数年前に比べると多くなりなした。損害保険会社が生命保険を、銀行が保険業務を扱う時代になっています。
そこで、皆様には、私みたいに、慌てふためかなくてよいように、秋の夜長に「保険証券」をご覧になってみて、わからないようであればご相談下さい。
時節柄、お体ご自愛下さいませ。。。。。

では、お待ちかねのおまけです

左：我が家の玄関の観葉植物たちです
　　ハロウインのピックで模様替えをしました
右：初夏に活躍してくれた「ツルニチソウ」ですが、夏の暑さにやられてしまい、枯れた個所をチョキチョキと切ってあげたら新芽が出てきて復活です

もう少し涼しくなったら、庭の手入れをしたいなと思っています☆彡