藤下です
御無沙汰していました
残暑厳しいですね・・・お変わりありませんか

ここ数日は、雨が降ったりで朝晩と涼しい風が吹いて睡眠不足も解消されているのではないでしょうか
今日は、健康ネタで

９月に入り、暑さも和らぐ秋が近付いていますが、運動をする時、まだまだ油断をしてはいけません
それは熱中症です。重度の場合は死に至ることもあります
どう対処すればよいのか？まずは、熱中症がどんなものかを知らなければいけません

「熱中症」について

Ⅰ度（軽度）
主症状⇒こむら返り、立ちくらみ
対処法⇒水分の経口摂取

Ⅱ度（中等度）
主症状⇒強い疲労感、めまい、頭痛感、吐気、嘔吐、下痢、体温上昇
対処法⇒輸液（乳酸化リンゲル液か生理食塩水を500～1000ml点滴）

Ⅲ度（重度）
主症状⇒深部体温39度以上（脇の下38度以上）の高熱
　　　　　①脳神経障害（意識障害、小脳症状など）
　　　　　②肝／肝機能障害（GOT・GPT・BUN・クレアニチン上昇）
　　　　　③血液凝固障害（DIC）
対処法⇒身体冷却、輸液（専門施設での全身管理が必要）　　　　　　以上


おまけ・・・
久しぶりに登場は、３羽のインコ
就寝前の、柔軟体操の邪魔をしてくれます

この暑さで庭、プランターの花が無残にも枯れてお披露目する花がありません
この時期は「ホトトギス」が庭を賑わしてくれるのですが・・・

先々週、祖父の見舞いで熊本に行きました。熊本は学生時代に過ごした場所でもあり、今も当時の友人やお世話になった方々がたくさん残っているのでちょくちょく帰ります。今回は学生時代アルバイトをさせてもらっていた『和色　亀八』に挨拶に行きました、大将も女将さんも元気そうだったし僕のひとつ年上の息子さんも金沢・京都等での修行を経てまたお店に戻って来ていました。彼とは朝、田崎の市場に仕入れに行ったり※もちろん素人なので魚を選んだりはしません、ふざけてこれ活きがいいですよお客さん！とか言ってただけです夜は夜で一緒にドライブに行ったりゲームしたりと、ほんと毎日兄弟のように一緒に過ごしていた人で当時はもちろん店の経営的な事で話をすることなんて一切ありませんでしたが、お互い年もとり社会経験も積んできたのでそれぞれの立場で話をすることができました。その話の中で黒字企業の経営者が共通して持っている一つの考え方を彼も持っていたのでとてもうれしかったです。

・世の中がこのような状況ではあるが、仮に業績が悪化してもそれを　　　　　　 「世の中」や「景気」という外的要因と決して結びつけてはいけない。
多少の影響はあるにせよ、まずは内的要因を発見し対策を考えそれを実行していく。要は受け身ではなく仕掛けが必要であるということ。

 
カンブリア宮殿にマクドナルドの藤田社長が出演されていた際、中小企業は世の中の変化についていくのではなく自社で小さくてもいいから自ら変化を造っていかなければならない、大波ではなく常に小波を・・・というような話が今でも心に残っています。短い期間でしたが縁のあった料亭ですので『本物』をこれからも提供し続けてもらい、もっともっとお客さまを喜ばせ、繁盛していってもらいたいと大分に帰る間ずっと思っていました。
熊本に行く機会があれば是非『和色　亀八』で本物をご賞味下さい！！※ここの赤だしを飲んじゃうと他では飲めなくなりますので、ご注意をむちゃくちゃうまいです・・・。

全国高等学校野球選手権大会の大分県代表は大分工業高校に決定しました。
久しぶりに大工かぁ・・・監督は今だれがしてるんだろうと思っていたところ塔鼻監督でした。なるほど、さすがだなぁ・・・
なぜならこの塔鼻監督は僕が高校野球をやっていた頃、鶴崎工業高校を率いて何度か甲子園に出場するほど常に強いチームに仕上げていました。卒業後しばらくしてその当時としてはそこまで強くなかった杵築高校がいつもトーナメントの上位にいたので不思議に思い「なんで今、杵築が強いん？」と聞いたところ返ってきた答えが「だって今、杵築は塔鼻さんが監督しよんもん」という、当然かのような答えが返ってきたのを覚えています。

やっぱりトップ次第で組織力って変わるんですね現在経営者として会社全体を引っ張ってらっしゃる方々の手助けができるよう、微力ながら精一杯お手伝いさせていただかないと・・・と、あらためて大分工業高校の優勝を通じて感じることができました。

藤下です

先日、買い物に出かけた時のお話を・・・
店頭で、どれにしようか？目移りしていた時の事です。
私のお相手をしてくれていた店長が、商品を探してくれていた時に、後ろから他のスタッフの方がさっと、グッドタイミングで私の好みの商品を持ってきてくれました。確かに、ショーケースの上には、大好きなピンクの商品が所狭しと並んでいたので、私が探している商品の色に察しがついたのでしょう・・・
店長に、「すごい気遣いですね、さりげなくフォローして。わーすごい。店長のご指導がいいんですね」と話したところ、謙遜されて「そんなことないですよ」と言われましたが、私は凄いチームワークだと感心しました。

私たちの職場でも、チームワークを取り、来客者を待たせない、電話応対で担当者不在でも対応をする等、多々あると思います。
でも、日ごろの気づきがないと少し難しいのかもしれません。日々気づきを養えるように、アンテナを張り巡らせている藤下です。

おまけ・・・
３作目のプリザーブドです
今回は、涼しげにブルーがメインになりました。
薔薇と手前はダリア、
右後方にデンファレを、後はオアシスが見えないように、アジサイを縁取らせてみました。

こんにちは森山です
今日は社長の仕事について書いてみます。

社長は経営理念を決め、組織に命を吹き込むことが仕事です。
組織にはその組織の存在意義や目指すべき理想の状態があります。
これを明文化したものが組織理念であり、意志決定や行動の拠り所となるものです。
企業においては、それを「経営理念」と言います。

人間に魂が宿って始めて人間であるように、企業もその魂である経営理念が宿って初めて企業としての存在価値を発揮しうると言えます。
経営者は、さまざまな場面において、経営理念を会社に浸透させる努力をしていかなければなりません。
また、経営理念を決定し浸透させることは、「組織に命を吹き込む」事を意味します。
松下幸之助氏は「会社経営に成功する３つの条件として下記のように述べています。

①絶対条件で経営理念を確立すること

これが出来れば経営は５０％成功したようなものである。

②必要条件で、一人ひとりの能力を最大限に生かす環境をつくること

これができれば経営は８０％成功である。

③付帯条件で、戦略戦術を駆使すること

これを満たせば経営は１００％成功する。

決算検討会で営理念を考えて頂きますが、まだ形として経営理念が確立されていません、是非文章化できるように考えてみてはいかがでしょうか。

藤下です

いきなりなんのこと？ですよね・・・

１％応援事業
市民税１％の使いみち一緒に考えてみませんか？

大分市では、市民活動団体を市民税の１％で応援できる制度があります。
私も、全くそんな活動の存在を知りませんでした。
自分の市民税が何に使われているのか？
と思った時に自分からこの活動団体の応援しますと申し出れば、安心して納税できますよね。自分が納税した市県民税の使い道を自分で決められるのです。
届け出は簡単です。応援団体の番号記入と、市県民税納税通知書より、私たち市県民税を給与引きしている方は、指定番号を記載、個人で納めている方は通知書番号を記載するだけです。
興味のある方は、詳細は下記まで連絡してみてください。
ただし、受付は７月３０日（金）までとなっています。

問い合わせ
大分市市民協働推進課　市民協働推進担当班
537-7251536-4605

この活動を知ったのは、先週末学校の保護者会の集まりでの講師の先生の声かけでした。

おまけ・・・
梅雨があけるなり猛暑！我が家を少し涼しく見せてくれている花「オレガノ」です・・・？可愛いピンクの可憐な花です。
水分補給をして、熱中症対策に心掛け夏を乗り切りましょう！！！
時節柄、皆様お体ご自愛くださいませ。

藤下です

おまけ・・・
いきなりですが
我が家に来て４年目になるピーちゃんが不慮の事故で今朝他界しました。
なので最後の、お披露目になります。
ピーちゃんは、４羽の中で一番手の掛らない子でした。
夜「寝るよ～」って声かければ、１番に手に乗ってくる子で、病院にも行った事がない子（丸々肉付きも良かったです）だったので・・・悲しいです。流石の私も朝食は摂れませんでした。
皆、可愛いので悲しさは同じですが・・・
年末にも、私の不注意で１羽（しいちゃん）逃がしてしまいました。窓を開けて居たのです。窓を開けていた事に後悔しましたが・・・後のまつりです。
今朝も、不注意が１番なのですが、いつもの朝とは違う行動を私がしてしまったのです。

皆さんも、そんな事ありませんか？
いつも、この道は通らないのに・・・事故したり
いつも、このバックではないのに・・・お財布入っていなかったり・・・いずれも私の過去の体験談ですが

後悔しても、帰ってくるピーちゃんではないので、３羽にはこれからも愛情を注いでいきます。
そして、ピーちゃんの変わりはいない事を思いながら冥福を祈ります。
スズメが遊びに来る木の下、居間から見える、シンボルツリーの下にお墓を作って来ました。

職場においても、個人の変わりは居ないのです。みな違うのです。
十人十色「自分の変わりは居るから」と思っている方がいましたら、そうではない事を自分自身を見つめなおしてみては如何でしょうか？

こんにちは森山です
今日は目標達成の為の業績管理について書いてみました。

経営環境の先行きが見えない状況下、多くの企業は業績を安定させたいと考えています。そのためには、自社で掲げた目標達成が最重要課題であり、それらを実現するために用いられる手法が「業績先行管理」です。

前月の結果を見て何が良かったか、悪かったかと議論するのは遅行管理であり、終わったことをいくら言っても手が打てません。
また、今月の売上状況を確認するのが同時管理で、すでに残り少なくなった時点で「当月の対策を…」と言ったところで、打てる手などは限られてしまいます。

これに対して、先行で３～６ヶ月または１年先までの累計目標から、現在確定している売上を差し引いた累計差額に対して対策を打つのが先行管理です。
経営はいかに先行して業績を管理するかに成否がかかっていると思います。
また半年、１年後の着地を読み抜き、目標との差異を正確に見極め、的確な対策を打たなければ、企業の存続は保証されません。

先行管理の体制が構築され少し先まで見ることができれば、余裕を持って営業活動が行え、目標達成の強い体質が出来上がります。
当事務所では「ＦＸ２（戦略財務情報システム）」「継続ＭＡＳシステム」で皆様の業績管理のサポートをしていきたいと思います。

給与から住民税が天引きされている方は平成22年6月からの住民税の決定通知が市役所・会社を通して手渡されたと思います。人によっては別にこんなのもらわなくてもいいよと思われた方もいらっしゃると思いますが、いけませんよ～

でもわかります税金って色んな種類があってややこしいし、よくわからなかったりしてつい専門家任せになりがちですよね・・・。
実は僕の住民税の金額が間違っていたのです職業病じゃないとは思いますが税額が決定するまでの経緯をきちんと確認し理解・納得した上で納税したいので確認をしていたら間違いに気が付いてしまいました。
すぐに市役所に連絡したら「手違いで申し訳ありませんでした」とのことおいおいそれだけなの・・・？？
後日届いた決定通知をみると何万円も多く納税させられる可能性があったことにびっくり！！気付いたからよかったものの気付かなかったらそのまま知らないうちに損することになっていました。

僕が言いたいのは役所のミスがどうのこうのではなく、税金って複雑でつい人任せにしちゃいますが税金ほど身近なものはないと思います、人間のすることには必ずミスはあるものですから是非その身近な分野については少しでもご自分でチェックしてみてはいかがでしょうか？世の中、気が付かなければそのまま過ぎてしまうことでも気が付くことによって得することって案外多かったりしますよ。

藤下です
７月４日（日）の「竜馬伝」ご覧になりましたか？
私は、毎週見逃すことなく真剣に見入ってしまいました。
竜馬が、罪を被ったシーンは、感動で涙がジワット出てきました。
男気のある人だな～理想の上司であり、友であり・・・あんな人が居たら嬉しいな～。
果たして、今の時代にそんな人はいるのでしょうか？
武市には、腹が立つし、男気がない。対照的ですね・・・
ちなみに、１１日は放送時間が変わりますので、御注意を・・・・
前回のテーマもそうですが、かばう事はよくないことかもしれませんが、社会において、組織において、チームワークであったり、価値観の相違、気づきもそうかもしれませんが、職場の雰囲気などが変わってくるものです。
今一度、職場を振り返って、テレビドラマに置き換えたりして社内を見直されては如何でしょうか？
してくれて当たり前が、してくれてありがとうに変わることもでてくるのではないでしょうか？

おまけ
１ヶ月前に購入した「黄色のカラー」です。葉っぱに斑が入っていたので買ってみました。次々に花を咲かせてくれてます。
もう少ししたら、ポットから地に植え替える予定です。